满载而归第三届西湖论健中国健身器材行业论坛圆满落幕

　　2019年10月19日，第三届西湖论“健”中国健身器材行业论坛在杭州中豪国际大酒店盛装开幕，时隔两年，健身器材行业新老朋友杭州再聚首。本次论坛以“聚焦新思路，汇聚新动力，迸发新能量”为主题，邀请多位大咖助力，从行业协会，品牌商，经销商，器材商等多角度出发，与大家共同探讨健身器材行业的未来发展与科技创新之路。

　　上午9时，论坛在上海德纳展览董事总经理彭冲和乐健体育创始人吴奇云上台致辞后正式开始。

▲上海德纳展览董事总经理（左）和乐健体育创始人吴奇云（右）

　　求新、务实，携手同行

　　杭州市体育休闲行业协会秘书长邹捷从一个目标（推动体育产业成为国民经济支柱型产业）、两个维度（供给和需求）、三个理念（改革、创新和融合）、四个抓手（主体培育、协调发展、示范引领和基础保障）、五项突破（安保、资源开放、场馆开放、土地利用和知识产权）、六大亮点（健身促消费、消费试点、平台支持、增长极、体医融合和校际体育赛事）等多个方面解读国家近期出台的《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》，提出体育是暴利行业，体育产业应该恢复理性。

▲杭州市体育休闲行业协会秘书长邹捷

　　邹捷秘书长在演讲中提出五个建议：一是重视数据，强调数据的真实有效；二是产业升级，从传统代理商、加工商向高新企业升级；三是产业融合，打造文旅体融合的大健康环境；四是心态要好，强调体育的公益性，避免一枝独秀；最后是多业态多行业合作，创造良好的消费环境。

　　创造新品类，做增量市场

　　金史密斯科技董事长景志峰认为健身器材行业最不缺乏品类创新，需求是发明之母，我们应该从用户需求出发，找准企业研发方向。健身房里的运动器材很多，但真正掌握使用方法的人却很少，我们应该重视体育教育，养成运动的习惯，这样健身运动的人群也随之扩大。

▲金史密斯科技董事长景志峰

　　景志峰董事长觉得健身产品应该要满足健身小白的真正需求，走步机的产品研发是抓住用户想锻炼，懒得动，难坚持，没时间，怕占地的几个痛点，帮助用户用碎片的时间和空间合理运动。

　　小乔核心价值在文化

　　中国的Peloton，世界的小乔，这是小乔科技创始人兼CEO潘忠剑对小乔跑步机的定义。创始人潘忠剑讲述了小乔跑步机研发的过程，从单品到全品类的扩张，从销售驱动到研发驱动的定位，从智能硬件到内容平台的重要性，产品应有自身的魅力所在。

▲小乔科技创始人兼CEO潘忠剑

　　沙龙环节：健身科技与内容创新

　　上午的沙龙由懒蜗牛创始人谢靓楷主持，踏行天际科技创始人乔庆军、小乔科技创始人兼CEO潘忠剑、北京金史密斯科技董事长景志峰、形趣科技CEO冯伟和Smartfuns品牌创始人王怡作嘉宾出席。本场沙龙主要探讨了如何解读科技发展给健身行业带来的变化、健身内容的定义和内容的作用和Peloton的模式国内可否复制三个方面的问题。

▲懒蜗牛创始人谢靓楷

▲懒蜗牛创始人谢靓楷、踏行天际科技创始人乔庆军、小乔科技创始人兼CEO潘忠剑、北京金史密斯科技董事长景志峰、形趣科技CEO冯伟、Smartfuns品牌创始人王怡（从左到右依次）

　　小乔科技创始人潘忠剑从产品硬件、软件内容和信息媒体三个方面分享了小乔科技的发展，踏行天际科技创始人乔庆军觉得科技发展让健身行业处在进化的过程当中，目前还不能明确哪一种模式是正确的模式，无论经营者还是器材商，大家都在尝试摸索，用什么样的科技手段去经营，去改造。北京金史密斯科技董事长景志峰认为科技创新应从需求入手，有相应的投入才行，否则只是背向而驰。形趣科技CEO冯伟则以移动支付为例，给大家讲述了科技的变化的便捷性和便利性，Smartfuns品牌创始人王怡也认为科技发展是具有促进作用的。主持人谢靓楷补充道，科技本身的价值是提高企业的效率，并且科技的提升是为了能让用户的体验更好。

总结与期望

踏行天际科技创始人乔庆军

　　期望行业在接下来的发展中，以人为本，希望用户在健身的投资价有所值，行业才能够真正的健康起来。

小乔科技创始人潘忠剑

　　一是所有的传统制造企业都要回到成本上，才能确保公司健康的经营，二要通过有效的内容和科技的力量输出对用户有价值的产品。

北京金史密斯科技董事长景志峰

　　产品形态发生变化之后，商业形态也会跟着发生变化。

形趣科技CEO冯伟

　　未来健身行业会有很多新的东西出来，线下的机会是很大的。

Smartfuns品牌创始人王怡

　　行业处在动荡时期，但机会永远大过危机，要静下心来做产品。

　　上午沙龙结束后，全场嘉宾在主席台前合影留念。

　　健身未来图景

　　GymSquare精炼创始人Chris唐欢主要讲述了从GymSquare角度对健身房和家用健身的观察，从数据分析中国健身行业市场，大健身消费和细分领域仍在增长。唐欢认为，现在除了交付产品之外还应该交付服务，要让用户动起来，精细化运营，内容即服务，品牌是生命，希望行业可以用更多用户的角度去观察发现问题。

▲GymSquare精炼创始人Chris唐欢

　　产业机遇：运动场景赋能

　　一个公司在从小往大做的过程当中大概分三种类型：从视觉上突破，从暴利上突破，从价值上突破，这是乐刻运动创始人兼CEO韩伟的观点。此外，乐刻运动创始人兼CEO韩伟还讲到S-B-C，举例了业内多家公司，提倡在做事情之前先思考。

▲乐刻运动创始人兼CEO韩伟

　　打造幸福产业的文体康旅融合之道

　　南京万德集团董事长吴万鹏则从幸福产业新风向、文体康旅融合的模式、万德智慧体育解决方案、万德规划与成功案例四个方面讲述了当前社会幸福产业的建设。

▲南京万德集团董事长吴万鹏

　　吴万鹏董事长认为这是“一场健身场景和健身体验的革命”，要在国家“健康中国”政策的引导之下，提升人民群众的幸福感，打造幸福产业链，构建新型实体经济体系。

　　智能有氧设备的互联玩法和入口机遇

　　北京智奇科技运营总监何磊在演讲中从销售、服务、策划和管理四个方面为我们展示了智能有氧设备的互联玩法。何磊总监提出销售最大化，成本最小化，服务应制定标准可依可查，策划要根据市场敏感点去进行产品的创新和研发，管理更要表格化、数据化。

▲北京智奇科技运营总监何磊

　　沙龙环节：经销商发展之道

　　下午的首场沙龙由乐健体育创始人吴奇云主持，北京京岳体育总经理李京俊、沈阳健源创始人李逢源、新疆好生活体育董事长杨刚创、广东力动健康科技销售总经理丘志州、杭州乐健体育总经理张华出席本场沙龙共同讨论当前市场经销商应如何度过发展难关。

▲乐健体育创始人吴奇云

▲乐健体育创始人吴奇云、北京京岳体育总经理李京俊、沈阳健源创始人李逢源、新疆好生活体育董事长杨刚创、广东力动健康科技销售总经理丘志州、杭州乐健体育总经理张华（从左到右依次）

　　经销商作为工厂和市场之间的连接环节，随着消费形式和渠道的改变、市场的不断调整和发展，也面临着机遇和挑战。沙龙从各地区市场情况入手，分析当前市场经营中遇到的机遇与挑战，提出目前市场的应对策略。新疆好生活体育董事长杨刚创觉得应在市场被压缩的情况下努力寻找增量市场，经销商是发展市场繁荣市场最重要的环节，北京京岳体育总经理李京俊认为厂家和经销商应是一体，共同面对市场，而不能只是相互博弈的状态，此外还应打造自己的品牌，重视政府采购，分两条腿走路。沈阳健源创始人李逢源剑走偏锋，转换渠道，从政府企事业单位和学校入手，以采购和小采购为主，化整为零，反逼市场，重视市场资源。广东力动健康科技销售总经理丘志州则觉得在大的市场环境下重视自身发展的同时还应注重服务，在整个价值链条中，经销商不仅仅是健身器材的搬运工，还要能实际解决服务问题。杭州乐健体育总经理张华则讲述了在市场中如何团队作战。

总结与期望

杭州乐健体育总经理张华

　　健身行业是朝阳产业，从自我做起，把快乐健康带给更多人。

广东力动健康科技销售总经理丘志州

　　希望大家能够积极参与到健身中去，影响更多的人，扩大市场容量。

新疆好生活体育董事长杨刚创

　　我们应该随着环境的变化随时改变公司的运营机制和发展方向。

沈阳健源创始人李逢源

　　资源整合，改变思维，试着在你的报价单里放一点你从来不敢报的品牌。

北京京岳体育总经理李京俊

　　自律，好的身体才能挣到更多的钱。

　　沙龙环节：健身产业的下一个十年

　　最后由上海德纳展览董事总经理彭冲主持沙龙，三羚运动科技创始人周恒军、青岛钜源运动器材董事长俞纯刚、英吉多总经理王继军、浙江正星健身器总经理董旭和SevenFiter总经理林成坤作嘉宾出席。

▲上海德纳展览董事总经理彭冲

▲上海德纳展览董事总经理彭冲、三羚运动科技创始人周恒军、青岛钜源运动器材董事长俞纯刚、英吉多总经理王继军、浙江正星健身器总经理董旭、SevenFiter总经理林成坤（从左到右依次）

　　嘉宾们共同回顾健身行业过去二十年的发展历程，分析健身行业大环境。对于未来，青岛钜源运动器材董事长俞纯刚提出智能产品是一个大的趋势，浙江正星健身器总经理董旭认为还是要把硬件产品先做好，有的好的硬件产品才会有更好的科技创新，两者之间是一个互补的状态。“我们必须拥抱变化”，英吉多总经理王继军这样说到：“要去分析行业、产品的变化和健身科技的发展，想办法把它运用到我们的产品中，但作为企业也不能把自己堵在走智能化的路上。”三羚运动科技创始人周恒军觉得创新是企业必需，这是一个创新的时代，他认为有有三个层面的创新：产品创新是基础，科技创新是方向、是趋势，商业模式创新是战略。